La forte culture entrepreneuriale de PPR privilégie de longue date la décentralisation. L’organisation du Groupe repose sur l’équilibre entre cinq Branches opérationnelles, Gucci Group, Puma, La Fnac, Conforama et Redcats, qui disposent, chacune, dans un cadre défini, d’une large autonomie, et d’une Holding qui assure le pilotage du Groupe.
 
Ce mode d’organisation confère responsabilités et initiatives à tous les collaborateurs  et optimisent la création de valeur de PPR. Chacun s’investit dans le développement des  entreprises et se sent responsable et comptable de ses performances.
 
Sur le terrain, les Branches prennent en charge  l’intégralité des responsabilités d’exécution nécessaires à la conduite de leurs affaires. Proches des marchés et des clients, elles élaborent la stratégie des marques et enseignes, fixent les orientations métiers et prennent l’ensemble des décisions opérationnelles. Elles s’appuient sur des structures de direction rapides, flexibles et interconnectées. Cette latitude laissée aux équipes opérationnelles suscite l’implication et l’engagement des collaborateurs ainsi que leur attachement au Groupe ; elle favorise également l’émergence des talents.
La Holding défi nit la stratégie de PPR et assure l’alignement des intérêts des diverses parties prenantes du Groupe. Elle anime le pilotage de la performance de toutes les branches  grâce à des boucles courtes d’orientation, de régulation et de contrôle. Elle prend en charge, pour l’ensemble du Groupe, certaines missions relevant de son domaine réservé (fusions & acquisitions, trésorerie & financement, relations avec les actionnaires et gouvernance du Groupe notamment) et joue un rôle moteur d’impulsion, d’animation, d’assistance et de coordination dans les autres domaines.
 
PPR privilégie la mise en commun des moyens qui apportent de la valeur ajoutée aux Branches et améliorent leurs performances. Des politiques transversales permettent également d’optimiser certains processus clés pour l’ensemble du Groupe (gestion des talents en particulier).
Le partage au sein du Groupe des connaissances, des savoir-faire et des meilleures pratiques est systématiquement favorisé. Cela contribue à promouvoir la création, l’innovation et l’excellence des processus et  à optimiser les ressources et réduire les coûts.
 
La culture de PPR repose notamment sur des valeurs de concertation, de liberté d’expression et de convivialité qui fédèrent et cimentent le Groupe et constituent un véritable catalyseur de solidarités. Cela s’illustre en particulier par des dispositifs de communication et d’échanges simples, authentiques et fluides.
Ce style de management singulier est au cœur du fonctionnement et de la performance du Groupe.