Entreprendre, notre grande aventure

Riche de la diversité de ses marques, de ses métiers et de ses talents, PPR est en mouvement permanent. Le Groupe incarne la liberté, l’ouverture sur le monde, l’attention aux hommes et femmes, le sens du pari audacieux et maîtrisé…

 
Plus que l’addition de ses marques et enseignes, PPR s’incarne dans un état d’esprit entrepreneurial, constitué des trois axes forts :
 
Un modèle de développement
Groupe exigeant, PPR ne se contente pas d’acquérir des entreprises, il s’engage dans les métiers afin de les développer.

Une force
PPR place l’expertise au cœur du développement de ses marques/enseignes et valorise l’esprit entrepreneurial ainsi que des qualités managériales partagées.

Un engagement
Groupe responsable, garant du comportement de ses marques, PPR place la responsabilité sociale et environnementale au cœur de ses engagements.

 

La stratégie
Le modèle de développement

Le groupe PPR est porté par une ambition de croissance durable et rentable, poursuivant, dans un esprit de conquête et d’innovation, son internationalisation.

 

Une forte culture entrepreneuriale
L’esprit entrepreneurial est l’essence même de l’identité du groupe PPR qui se retrouve dans sa signature “Entreprendre, notre grande aventure”. Si le périmètre de PPR n’?a eu de cesse d’évoluer depuis sa création en 1963, cette dynamique est guidée par une forte culture d’entrepreneurs. À chaque étape de sa construction, PPR agit avec audace et impose sa culture de la performance, développant chacun de ses métiers et leur offrant de solides perspectives de croissance.

 

La combinaison efficiente de marchés complémentaires
PPR est construit autour de 6 branches opérationnelles, Fnac, Redcats Group, Conforama, CFAO, Puma et Gucci Group. Ces entreprises animent des marques globales et puissantes, portées par des modèles de distribution différenciants et caractérisées par leur créativité et leur forte capacité d’innovation. Ensemble, elles permettent au Groupe d’occuper des positions de leader, à la fois sur les marchés exclusifs du Luxe et sur les marchés plus ouverts du Grand Public.

Avec les marques prestigieuses de Gucci Group, PPR est présent sur des marchés à fort pouvoir d’achat, en forte croissance et mondialisés.
Les marques Grand Public, quant à elles, occupent des positions de premier rang sur des marchés de masse, qui leur procurent visibilité et volumes d’affaires conséquents et dont le principal gisement de croissance est l’internationalisation.

 

Une stratégie de croissance, de diversification des risques et de génération de cash-flows
PPR se développe suivant une stratégie de croissance principalement organique, fortement génératrice de cash-flows, en s’appuyant sur la diversité de ses marques.

Dans le Luxe, Gucci Group rassemble des marques de tout premier plan, au positionnement différencié, dont la complémentarité constitue l’une de ses plus grandes richesses. Ces marques prestigieuses se développent grâce, notamment, au succès grandissant des collections de leurs créateurs et au savoir-faire de leurs artisans. La pertinence de leur positionnement et leur statut mondial leur offrent des niveaux de marges et des perspectives de croissance de tout premier plan.

Les marques Grand Public se distinguent, quant à elles, par l’enrichissement et le renouvellement permanent de l’offre de produits et de services, le déploiement du commerce en ligne, le lancement de concepts de magasins innovants et le développement du réseau de distribution. S’appuyant sur des positions de marché domestique ou régional historique qui leur assurent une génération stable de cash-flows, elles trouvent leur relais de croissance dans l’internationalisation de leur concept.

Ainsi, PPR atteint un équilibre spécifique en termes de marques, de produits, de formats de vente et d’implantations géographiques, qui lui confère son profil particulier, fait de croissance supérieure à la moyenne de ses marchés, de diversification des risques et de cash-flows soutenus.

 

Une gestion opérationnelle décentralisée associée à la mutualisation des moyens et des savoir-faire
Le mode organisationnel de PPR a toujours privilégié la décentralisation opérationnelle et la proximité du terrain et du client. Il s’agit, dans un cadre défini, de conférer une large autonomie aux Présidents des différentes branches opérationnelles, afin de favoriser l’esprit d’entrepreneuriat et le sens de l’anticipation.

La mutualisation des moyens est recherchée dans la mesure où elle améliore la performance. Le partage des connaissances entre les différentes marques et enseignes est favorisé de façon systématique en mettant à profit le savoir-faire spécifique de chacune d’entre elles, de façon à promouvoir la créativité et l’innovation. Cette organisation est au cœur de la performance des activités du Groupe.