Le Printemps tourne une page de son histoire. PPR, propriétaire de l’enseigne de grands magasins, a annoncé un projet de cession à RREEF, gestionnaire de fonds d’investissement immobilier, en association avec la Groupe Borletti, famille fondatrice des grands magasins Rinascente. François-Henri Pinault, Président de PPR, nous parle des circonstances de cette cession et réaffirme la stratégie du Groupe. Entretien.

 

Le projet de RREEF a été retenu car il apporte au Printemps des garanties fortes, tant sur les plans humain et opérationnel que financier. RREEF est déjà actionnaire dans le groupe Rinascente, dont le positionnement est similaire à celui de des grands magasins Printemps. Leur projet s’inscrit dans la continuité de la stratégie et des actions du Printemps. RREEF et le groupe Borletti ont en effet l’intention d’engager dans les années à venir des investissements importants dans France Printemps afin que le groupe devienne une des toutes premières références européennes dans la distribution.

 

 

Depuis son acquisition par PPR en 1992, France Printemps s’est fortement développé et est devenu un groupe de grands magasins spécialisé dans la mode, les accessoires et la beauté bénéficiant d’une forte notoriété en France et à l’étranger, notamment grâce à son magasin phare du boulevard Haussmann. Le Printemps entre aujourd’hui dans une deuxième phase de son développement.

 

 

Non. Même si, en effet, une page importante de l’histoire de PPR se tourne, je tiens à redire que PPR reste attaché à son modèle de développement sur deux métiers, luxe et distribution. Ce modèle lui confère son positionnement unique. C’est cette diversification des activités qui offre au Groupe, depuis sa création, un profil de croissance et de rentabilité supérieur à la moyenne de ses marchés. Plus que jamais, PPR poursuit sa stratégie de croissance organique avec une priorité au développement international.