L’analyse et les recommandations
Le métier d’auditeur interne repose à la fois sur l’analyse des transactions comptables et financières et sur l’examen des principaux flux de gestion qui animent l’entreprise. « C’est aborder la gestion de l’entreprise sous ses différents aspects afin de formuler des recommandations susceptibles d’améliorer la maîtrise des activités au quotidien », précise Olivier J. Des missions d’audit d’acquisition, parfois en partenariat avec un cabinet externe, sont aussi possibles. 

La diversité des missions
Entre 26 et 30 ans, les auditeurs internes sont la plupart du temps issus de cabinets d’audit externe après avoir suivi une formation en école de commerce ou d’ingénieur et acquis des compétences spécialisées en finance et contrôle de gestion. « C’est un métier qui implique de nombreux déplacements sur le terrain et nécessite des qualités d’autonomie et de rigueur », souligne Paul G. Avant d’ajouter : « Il faut surtout aimer la diversité. » Diversité des missions, des environnements, des cultures rencontrées au gré des voyages. « Quand on sillonne des pays comme le Nigeria ou la Côte d’Ivoire, en proie à des troubles internes, l’esprit d’équipe est essentiel, insiste Paul. La capacité à créer un climat d’entente joue un rôle primordial dans le bon déroulement d’une mission. »

Du terrain au siège
Le calendrier des missions est généralement soutenu : un auditeur part environ 180 jours par an. Le bon déroulement des missions passe par une bonne organisation. En amont comme en aval. Communication informative auprès des métiers, étude des rapports d’audits précédents, des données comptables et financières de la filiale… l’auditeur se plonge dans l’univers qu’il va devoir analyser. Et de retour au siège, il émet son rapport destiné au management local et aux directions métier concernées. Les recommandations présentées aux filiales s’efforcent de proposer des mesures pratiques qui permettent de faire évoluer l’organisation du contrôle interne ou de le maintenir à un niveau d’efficacité satisfaisant.

Un climat d’entente
Chez CFAO, le programme de formation « Business Under Control » réalisé auprès du management local facilite l’instauration d’un bon climat de confiance, permettant aux auditeurs de jouer pleinement leur rôle. Ce programme contribue à la politique de sensibilisation et de communication du siège en matière de contrôle interne.