Ambition RH

L'ambition rh de ppr est de devenir un groupe de préférence

 

La valorisation, le développement des compétences et des talents des collaborateurs du Groupe sont les enjeux essentiels de la politique Ressources Humaines.
L’année 2006 a permis la déclinaison de l’ensemble des outils de développement en cohérence avec le positionnement stratégique du Groupe : culture de la performance, internationalisation et esprit entrepreneurial.
L’année 2006 est l’année de renforcement des avancées et des démarches clés initiées les années précédentes, au premier rang desquelles la poursuite du déploiement et du suivi de la bonne application du Code de conduite des affaires.

 PPR franchit également une nouvelle étape : avec l’implication forte des enseignes, le Groupe pousse la réflexion plus loin et formalise ses engagements autour de quatre axes fédérateurs qui dotent le Groupe d’un cadre opérationnel commun et structurent désormais la démarche de PPR en matière de RSE :
 Valoriser les compétences et les talents des collaborateurs,
 Construire des relations durables avec les partenaires du Groupe et les communautés locales,
 Accompagner les clients du Groupe en acteurs responsables, et
 Réduire l’empreinte environnementale du Groupe.

 2006 donc marque l’homogénéisation du reporting social et environnemental du Groupe.

À travers son ambition RH, PPR se fixe quatre enjeux clés :

 Tout d’abord développer une vision globale c’est-à-dire prendre en compte l’évolution des paramètres clés de son activité, de son marché (aussi bien à l’échelle locale qu’internationale) afin d’intégrer leurs conséquences dans les perspectives du business.
 Puis, anticiper et conduire le changement et susciter la mobilisation et l’envie pour permettre aux acteurs clés de comprendre comment leur action s’inscrit dans l’objectif global afin de mobiliser l’engagement collectif et individuel.

Enfin, délivrer la performance en mesurant le succès réel à court et moyen terme, en ligne avec les objectifs du Groupe, PPR oriente sa stratégie et ses actions vers un objectif final de croissance rentable et durable en mettant l’exigence financière au cœur de ses priorités.
 
Clef de voûte du dispositif, l’entretien annuel d’évaluation de la performance, complété pour les 130 dirigeants du Groupe par un 360° feedback, permet la construction d’une véritable politique de développement, dans un souci constant de proximité pour un meilleur accompagnement des collaborateurs.
Chaque année, les entretiens annuels sont menés par les managers et analysés lors de Comités carrière. Cette démarche permet alors d’analyser les entretiens pour répondre à 2 enjeux majeurs : 
 Construire des plans de formation adaptés au développement des collaborateurs et aux besoins de l’entreprise
 Identifier les candidats potentiels à la mobilité interne.

PPR se fixe comme objectif de devenir un groupe de « préférence » et s’organise pour recruter et attirer les talents : politique de relations écoles, de recrutement, d’intégration des nouveaux collaborateurs, de formation et de rémunération sont autant d’éléments qui traduisent la forte implication du Groupe en la matière.

Enfin la promotion de la diversité, engagement porté au plus haut dans le Groupe, nourrit l’intégralité des processus Ressources Humaines, particulièrement dans la politique d’emploi à destination des personnes handicapées.

 

Pragmatisme et innovation font de PPR un groupe responsable, acteur engagé du futur.
Socialement et sociétalement engagé, PPR est garant du comportement de ses marques et place l’humain au cœur de ses préoccupations, favorise l’écoute pour anticiper les attentes, développe l’employabilité de tous, soutient les initiatives individuelles et collectives d’engagement citoyen.