A l’heure de l’égalité

Autour d’une politique et d’objectifs définis, le Groupe et les enseignes multiplient les actions pour que la diversité soit un engagement durable.

PPR et la diversité. Une histoire qui commence à avoir quelques épisodes à son actif : le Groupe a publié sa charte éthique en 1996 et développe depuis 2001, et la création de l’association SolidarCité, sa politique de responsabilité sociale et environnementale (RSE) dans une démarche de progrès continu. Dans ce cadre, la promotion de la diversité, qu’elle soit de sexe, d’origine, de handicap ou d’âge est portée au plus haut.
“ Ce n’est pas un choix, mais une obligation, indique François-Henri Pinault, Président-directeur général de PPR. Il en va de l’avenir du Groupe. L’entreprise ne peut être en décalage avec la société. Elle doit tenir compte et intégrer toutes les diversités. Ou disparaître ”.
Respect pour la différence
Cette prise de position est issue du hors série que le magazine Respect ¹ vient de consacrer à l’égalité des chances au sein de PPR. Intitulé “ PPR célèbre la différence ” et tiré à 40 000 exemplaires, il a été largement diffusé dans le Groupe afin d’amplifier la prise en compte de la diversité et montrer l’étendue du travail ac-compli. Comme chez Gucci France où 17 % de l’effectif est de nationalité étrangère, dont 30 % des cadres. A la logistique des produits techniques de la Fnac Saint-Lazare, où Jennifer, nouvelle stockiste titularisée, est une jeune femme malentendante. Dans les rayons du nouveau magasin Conforama de Bègles, en Gironde, où travaillent trois personnes malentendantes ou sourd profond. Sur ce thème, PPR vient de signer en juillet 2007 une 2ème convention de 2 ans avec l’Agefiph ² en faveur de l’emploi des personnes handicapées. La pre-mière, conclue en 2005, avait débouché sur 241 embauches et un taux de maintien dans l’emploi en hausse de 6 points.
Engagement durable
Parce que la meilleure façon de s’assurer qu’il ne s’agit pas d’une mode passagère est de multiplier les ac-tions et de définir une politique et des objectifs. “ Nous incitons à la mobilisation générale pour continuer à faire progresser la diversité dans l’entreprise et faire tomber le plafond de verre ”, commente Alain Luchez, DRH de PPR. Le « Plafond de verre », comme le film documentaire de la réalisatrice Yamina Benguigui, qui a également réalisé « les Défricheurs » il y a 3 ans. Pour ce documentaire, elle a eu carte blanche pour ren-contrer des collaborateurs dans les enseignes du Groupe en s’interrogeant sur la présence de cadres issus de l’immigration, sur leur visibilité et sur le bon fonctionnement de l’ascenseur social. Le résultat vaut surtout par les témoignages de ceux que l’on appelle “Les Défricheurs” tels Meziane, Abdel ou Gabriel qui occupent des postes à responsabilité parce qu’un jour “ on finit par rencontrer quelqu’un qui ne juge que sur les compé-tences ” comme le dit l’un d’eux. Si tout n’est pas encore parfait, les choses avancent…

 

¹ Magazine trimestriel indépendant de société et de cultures urbaines édité par l’association “Dynamique Diversi-té”. www.respectmag.fr
² AGEFIPH : Association de GEstion des Fonds pour l’Insertion Professionnelle des personnes Handicapées