Le management de l'environnement

Les performances environnementales du groupe PPR ne peuvent évoluer durablement sans la mise en œuvre d’une organisation fiable permettant d’une part, de diffuser les engagements du Groupe vers les entités et, d’autre part, de recueillir les informations en provenance de ces entités pour suivre la prise en compte des engagements et en assurer le pilotage.

Un outil de pilotage au niveau Groupe

Afin d’être en mesure de mettre en place des plans d’actions efficaces en matière d’environnement, PPR a défini en 2004, avec un groupe de travail constitué des membres du réseau environnement des branches, des indicateurs de reporting environnemental au niveau Groupe.

Les indicateurs du reporting doivent être représentatifs des enjeux environnementaux de chacune des branches. Huit thèmes ont ainsi été identifiés dont cinq thématiques comprenant des indicateurs quantitatifs (consommation de matières premières, transports, production de déchets, consommation d’énergie et consommation d’eau) et deux thématiques transversales composées d’indicateurs qualitatifs (politique produits et management de l’environnement et gestion des risques). Un 8e thème regroupe des données générales (Superficie, chiffres d’affaires, etc.).

Même si certains indicateurs retenus peuvent apparaître comme des leviers de progrès mineurs au regard des économies réalisables ou de l’impact d’autres activités industrielles, l’approche adoptée vise d’abord à connaître l’impact environnemental du groupe PPR et n’exclut a priori aucun enjeu.

Ces indicateurs quantitatifs et qualitatifs sont repris d’une campagne de reporting à l’autre afin de pouvoir mesurer les évolutions. Les indicateurs évoluent néanmoins chaque année pour mieux correspondre à la réalité des informations disponibles et aux enjeux environnementaux importants du Groupe, et dans un souci de progrès continu.


Des structures dédiées aux questions environnementales

Au sein du Groupe PPR, chaque branche développe sa propre organisation pour la gestion des impacts environnementaux et met en place des plans d’actions spécifiques pour les limiter. Chaque branche, même si son activité ne représente pas un risque majeur pour l’environnement, possède donc une structure dédiée aux questions environnementales.

Le manager à la tête de cette structure a la responsabilité de la mise en œuvre des actions environnementales spécifiques aux activités de son enseigne. Ces correspondants se réunissent régulièrement afin de partager et de mutualiser les bonnes pratiques développées dans les marques et enseignes du Groupe. Au-delà de l’échange d’expériences, ces réunions permettent de définir les plans d’actions qui répondent aussi bien aux enjeux transversaux du Groupe qu’à ceux des branches concernées.


L’implication directe des collaborateurs

L’implication directe des collaborateurs dans la mise en œuvre de la démarche RSE est un enjeu essentiel pour PPR. De nombreuses initiatives sont ainsi menées, que ce soit au niveau du Groupe ou au niveau de chaque marque et enseigne, pour sensibiliser le plus grand nombre de collaborateurs à la protection de l’environnement et favoriser l’adoption de nouveaux comportements et de bonnes pratiques permettant de diminuer l’impact environnemental du Groupe.