La RSE chez PPR : une organisation au service de l’action
Les valeurs entrepreneuriales sont au cœur de l’ADN de PPR qui au-delà d’entreprendre est déterminé à « bien entreprendre ». Pour cela, PPR a développé une politique RSE ambitieuse qui se structure depuis 2007 autour de 7 enjeux prioritaires.
L’engagement de PPR en faveur de la responsabilité sociale et environnementale (RSE) n’est pas nouveau. Amorcée il y a plus de dix ans, cette politique se structure et se développe dans une démarche de progrès continu. Cette implication n’a cessé de se renforcer année après année, au point de devenir aujourd’hui un élément essentiel de la culture du Groupe.
Parmi les grandes étapes de l’engagement du Groupe, l’année 2007 marque un véritable tournant. Sous l’impulsion de son Président, François-Henri Pinault, le Groupe s’est en effet doté d’une Direction RSE directement rattachée à lui et représentée au Comité Exécutif de PPR. P
arallèlement, le Groupe s’est attaché à définir des enjeux prioritaires clés en matière de RSE sur la période 2008-2010. Après une large consultation en interne et externe des principales parties prenantes du Groupe, 7 enjeux stratégiques ont été définis avec un seul et même objectif : donner une dimension stratégique à la RSE et inscrire les enjeux RSE dans les business modèles des marques et enseignes du Groupe.
S’appuyant sur le socle de l’engagement du Groupe, le Code de conduite des affaires de PPR, ces enjeux concernent les fondamentaux des métiers des marques et enseignes :
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Développer l’employabilité à travers la gestion des compétences et la formation ;
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Former chaque manager aux enjeux de la diversité ;
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Intégrer des critères RSE dans le choix des fournisseurs ;
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Mesurer et limiter les émissions de CO2 liées aux transports ;
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Réduire l’impact environnemental des magasins et des infrastructures ;
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Promouvoir des produits et usages responsables ;
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Mettre en place des programmes de solidarité en lien avec l’activité des sociétés.
Fidèle à son principe de décentralisation, ces enjeux forment un cadre de référence commun que chaque marque et enseigne s’approprie et décline sur la période 2008-2010 autour d’objectifs clairs et formels en fonction de son activité.
L’ensemble de ces politiques est revu annuellement. A cet effet, un Comité RSE PPR a été créé. Il est composé des membres du Comité exécutif du Groupe et a pour mission de s’assurer de la définition d’objectifs sur ces enjeux et des résultats concrets des politiques et projets mis en œuvre.
La mise en place de cette mécanique a permis en 2008 de faire avancer l’ensemble des marques et enseignes du Groupe dans leur engagement ; élan renforcé de surcroît par l’intégration d’objectifs RSE dans la partie variable de la rémunération des dirigeants des branches.
Le « Point d’étape » du Groupe, publié récemment, illustre cette dynamique à travers quelques unes des initiatives et bonnes pratiques développées par les branches du Groupe. Ce document est construit comme un 1er état des lieux du chemin parcouru depuis la mise en place des 7 enjeux et de celui, bien sûr, qu’il reste à parcourir…
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